back to index

23-24 Oktober 2002 @ The Parklane Jakarta

ACTIVITY BASED COSTING

PENGELOLAAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS

Program 2 hari yang memperlihatkan bagaimana menerapkan metode pengelolaan biaya per aktivitas yang sangat berguna dalam rangka:

  • Melakukan efisiensi biaya

  • Penentuan harga yang lebih tepat

  • Mempergunakan informasi ABC/ABM dengan Customer
 

PENERAPAN METODE PENGELOLAAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS YANG RELEVAN DALAM SUATU PERUSAHAAN

Era globalisasi telah memicu terbentuknya sebuah lingkungan bisnis yang dinamis, berorientasi pada pasar, kompetisi lintas negara, dan penggunaan teknologi secara intens. Mengakibatkan konsumen akan lebih kritis & concern terhadap kualitas & harga yang terjangkau. Jelas dalam hal ini perusahaan dituntut untuk mengoptimalkan sumber daya & dana yang dimiliki serta lebih efisien & efektif dalam mengelola aktivitas operasional sehari-hari.

ABC merupakan salah satu solusi untuk mengatasi masalah in-efisiensi yang sering terjadi dewasa ini karena pembebanan biaya terutama overhead cost tidak berdasarkan aktivitas atau faktor yang mempengaruhi masing-masing komponennya, melainkan berdasarkan satu faktor saja dalam suatu bagian/departemen. Untuk menghadapi tantangan bisnis yang semakin berat, perusahaan harus mengarah kepada penerapan sistem pengalokasian biaya yang akurat & transparan.

Dengan penerapan alokasi biaya aktivitas yang relevan, diharapkan dapat memperbaiki proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan penetapan harga, tingkat produksi & distribusi, serta perampingan organisasi dengan meniadakan aktivitas yang dianggap tidak memberikan nilai tambah.  Dapatkan pengarahan yang lebih mendalam mengenai pengendalian aktivitas perusahaan yang dapat mengoptimalkan "value of the firm".

MANFAAT PELATIHAN:

  • Memperkenalkan beberapa konsep management seperti sistem ABC/ABM, Activity Based Budgeting, dan Balanced Scorecard

  • Memandu peserta untuk membuat business process/activity map

  • Memperkenalkan manfaat utama ABC/ABM sebagai alat untuk mengelola biaya sehingga perusahaan dapat bekerja dengan lebih efisien

  • Menjelaskan bagaimana mempergunakan informasi ABC/ABM dalam konsep Customer Relationship Management (CRM)

  • Melakukan efisiensi dalam tahap perencanaan menyusun anggaran dengan mempergunakan aktivitas

  • Memahami keterkaitan antara konsep ABC dengan Balanced Scorecard dan Economic Value Added (EVA)

  • Memahami dasar-dasar, manfaat serta kendala sustu sistem ABC yang terintegrasi dengan Enterprise Resource Planning (ERP) Systems

  • Mengidentifikasi kendala-kendala dalam penerapan ABC di Indonesia

SIAPA YANG HARUS HADIR?

Semua eksekutif terutama yang berkepentingan terhadap efisiensi biaya produksi & proses pengelolaan biaya:

  • Manajer Produksi

  • Manajer Keuangan

  • Manajer Administrasi & Umum

  • Manajer Penjualan

  • Finance Controller

  • Kepala Bagian Pembukuan

  • Penasehat Keuangan Perusahaan

  • Direktur & Eksekuitif Investasi

  • Kepala Biro Direksi

  • Pemeriksa Intern & Ekstern

  • Staff Keuangan & pihak-pihak yang berminat pada masalah alokasi biaya, khususnya penerapan ABC
 

T O P I K    B A H A S A N

DASAR-DASAR DALAM KONSEP ACTIVITY BASED COSTING/MANAGEMENT

»  Umum

»  Empat tahapan sistem akuntansi perusahaan

»  Definisi dan pencarian aktivitas

» Business process/activity mapping

»  Resource driver dan activity driver

»  Membangun model ABC dengan mempergunakan software

»  Kendala-kendala dalam penerapan ABC di Indonesia

 

PENGGUNAAN MODEL ABC/ABM DALAM PENGELOLAAN BIAYA

»  Konsep sumber daya dan keterkaitannya dengan aktivitas

»  Pengelolaan biaya value added dan non-value added activities

»  Pengelolaan biaya dengan "driver analysis"

» Hal-hal penting dalam pengelolaan biaya dengan ABC/ABM

 

PENGGUNAAN KONSEP AKTIVITAS UNTUK PENYUSUNAN ANGGARAN (ACTIVITY BASED BUDGETING)

»  Kelemahan cara penyusunan anggaran secara tradisional

»  Syarat penyusunan anggaran yang baik, dan kaitannya dengan Activity Based Budgeting

»  Proses pengendalian dengan mempergunakan Activity Based Budgeting

» Kesulitan-kesulitan penerapan Activity Based Budgeting

 

KETERKAITAN ABC DENGAN KONSEP-KONSEP LAINNYA

»  Pemanfaatan informasi ABC/ABM untuk menunjang aplikasi CRM

»  Mengintegrasikan aplikasi ABC dengan Balance Scorecard dan EVA

»  Mengintegrasikan ABC/ABM dalam sistem ERP

 
Thomas H. Secokusumo, MBA, adalah staff pengajar Program Magister Akuntansi Universitas Indonesia, yang meraih gelar MBA dari University of Wisconsin, Madison pada 1990 dalam bidang Finance. Konsultan pada beberapa perusahaan di Indonesia ini telah menekuni konsep Activity Based Costing sejak 1990 dan berpengalaman dalam memberikan pelatihan dalam Activity Based Costing/Management. Selain itu, bidang keahlian yang ditekuni adalah Balanced Scorecard, Penyusunan dan Pengendalian Anggaran, Pengendalian Strategic, serta Analisis Laporan Keuangan.
 

ACTIVITY BASED COSTING

 AGENDA PROGRAM

Pendaftaran ulang pada pukul 08:00, pelatihan dimulai pukul 08:30, dan berakhir pukul 17:00. Rehat kopi pukul 10:00 dan pukul 15:00. Makan siang pukul 12:00 hingga 13:00.

DOKUMENTASI

Semua peserta akan menerima buku pedoman komprehensif, yang memuat makalah yang dipersiapkan oleh pembicara, yang akan merupakan referensi dan rujukan berlanjut bagi anda dan tim perusahaan. Makalah ini hanya diberikan pada peserta terdaftar dan tidak untuk diperjual-belikan.

SERTIFIKAT

Setelah mengikuti pelatihan dengan baik, pada semua peserta akan diberikan sertifikat, yang merupakan bukti pengembangan diri dan profesi anda.

JAMINAN MUTU

The Center for Management Technology telah mengadakan konferensi dan seminar di wilayah ini selama sembilan belas tahun, baik dalam program teknis, keuangan dan manajemen. Reputasi Cemantech yang berkualitas merupakan jaminan atas program yang berhasil guna dan bermanfaat.

C-7237

Biaya: Biaya pendaftaran sebesar Rp.3.100.000,- untuk setiap peserta. Jumlah tersebut sudah termasuk biaya kursus, makan siang dan minuman, serta makalah dan dokumentasi lainnya.

Potongan Harga: Untuk dua peserta atau lebih dari Perusahaan Anda, pendaftaran hanya sebesar Rp. 2.850.000,- untuk setiap peserta.

Pembatalan, Pengembalian dan Transfer: Kami akan mengembalikan sepenuhnya pembayaran Anda, untuk pembatalan melalui fax atau surat 3 minggu sebelum kursus dimulai, tanpa dikenakan biaya tambahan, dan 50% pengembalian akan diberikan bagi pembatalan yang diterima 12 hari kerja sebelum kursus ini. Penggantian peserta dapat dilaksanakan setiap waktu sebelum kursus dimulai, tanpa dikenakan biaya tambahan.

Pembayaran: Cek-Cross ditujukan kepada "Cemantech" dengan melampirkan formulir registrasi, dikirim ke:

Fitri/Sari, Administrator

Kompleks Fatmawati Mas #320

Jalan R.S. Fatmawati No. 20

Jakarta 12430 INDONESIA

Phone: (021) 7581-8718

Fax: (021) 7581-8717

Email: cmantech@cbn.net.id