back to list

 

MANAGING SUCCESSFUL PROJECT
 

01-03 Oktober @ Holiday-Inn, Bandung

  

Pelatihan yang akan memberikan pengetahuan dan kemampuan tentang:

  • Bagaimana memilih proyek
  • Tanggung jawab semua pihak yang terlibat
  • Perencanaan proyek
  • Mengetahui keinginan pelanggan
  • Bagaimana memperoleh komitmen
  • Memonitor dan mengontrol proyek
  • Menangani/mengelola permintaan perubahan
  • Teamwork
  • Pengenalan pada project control tools

 

...bagaimana menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran
Keberhasilan pengerjaan proyek didalam perusahaan maupun dunia industri merupakan hal yang kritikal dan sangat berpengaruh terhadap kinerja bisnis. Hal tersebut tidak saja disebabkan karena beragamnya obyektif yang ingin dicapai dari berbagai proyek yang ada, tetapi lebih disebabkan pada bagaimana kemampuan manajemen perusahaan dalam mengelola sejumlah sumber daya yang dimiliki secara efisien dan efektif sehingga keberhasilan proyek benar-benar menunjang kinerja bisnis secara signifikan.

Era globalisasi yang ditandai dengan cepatnya perubahan lingkungan bisnis mendatangkan tantangan tersendiri bagi para praktisi manajemen proyek, khususnya Project Manager, dalam usahanya untuk mengelola portofolio proyek. Kompleksitas proyek yang semakin tinggi, keberadaan resiko yang semakin besar, perubahan dinamis yang tiada henti, langkanya ketersediaan sumber daya, dan ketatnya persaingan diberbagai sektor telah memaksa keras seluruh praktisi dan stakeholder manajemen proyek untuk benar-benar melakukan proses manajemen pengelolaan secara profesional dan berkualitas.

Workshop 3 hari ini, tidak saja akan membantu para praktisi manajemen proyek untuk memahami bagaimana konsep dan strategi melakukan proses pengelolaan secara profesional dan mengikuti strandar internasional, tetapi akan disajikan pula kiat-kiat menghadapi berbagai tantangan yang dihadapi selama proyek berlangsung. Untuk mempermudah proses pemahaman materi, beragam studi kasus akan dibahas secara detail, lengkap dengan pemahaman soal dan penyelesaian kasus dengan menggunakan tools (software) manajemen proyek yang kerap dipergunakan, yaitu Microsoft Project 2000. Sebagai jawaban terhadap banyaknya perubahan yang kerap terjadi selama proyek berlangsung, didalam workshop akan diperkenalkan pula penggunaan perangkat aplikasi @Risk untuk mengelola resiko didalam proyek.

Dr. Richardus Eko Indrajit, Direktur Sistem Informasi Renaissance Advisors, sebuah perusahaan konsultan yang bergerak dibidang Strategi Manajemen Sistem Informasi. Aktif menangani berbagai masalah negosiasi dalam kapasitasnya sebagai konsultan Business Process Reengineering. Saat ini dipercaya menjabat sebagai konsultan, peneliti dan staf ahli dari Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhanas).

Memperoleh gelar Sarjana Teknik dibidang Komputer dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya dan Master of Science dibidang Applied Computer Science dari Harvard University, Amerika Serikat.  Gelar Master of Business Administration diraihnya dari Leicester University, Inggris, dan Doctor of Business Administration diperolehnya dari University of The City of Manila, The Philippines. 

Selain memiliki profesi sebagai konsultan, juga menjabat sebagai Kepala Program Studi Manajemen Informatika STIMIK Perbanas dan Dosen Inti di Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Sistem Informasi Bina Nusantara.  Disamping itu aktif pula mengajar di beberapa universitas terkemuka yang menyelenggarakan program studi pasca sarjana.
Workshop ini sangat bermanfaat bagi para manager yang sangat memperhatikan pengelolaan proyek yang efektif dimana biaya, jadwal dan kinerja program harus dapat memenuhi seluruh permintaan.

Project & Program Managers yang terlibat dalam:

  • engineering
  • data processing
  • construction
  • research & development
  • manufacturing maintenance
  • corporate planning
  • finance & marketing

serta para profesional yang memerlukan kemampuan dan pengetahuan khusus.

 

MANAGEMENT SKILLS
Day 1: THE PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK Day 2: THE PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREA

Section 1

INTRODUCTION

  • Purpose of this guide
  • What is a project
  • What is project management
  • Relationship to other management disciplines
  • Related endeavors

THE PROJECT MANAGEMENT CONTEXT

  • Project phases and project life cycle
  • Project stake holder
  • Organizational influences
  • Key general management skill
  • Social-economic-environmental influences

Section 2

PROJECT MANAGEMENT PROCESSES

  • Project processes
  • Process group
  • Process interaction
  • Customizing process interaction
  • Mapping of project management process

PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

  • Project plan development
  • Project plan execution
  • Integrated change control

Section 3

PROJECT SCOPE MANAGEMENT

  • Initiation
  • Scope planning
  • Scope definition
  • Scope verification
  • Scope change control

Section 4

PROJECT TIME MANAGEMENT

  • Activity definition
  • Activity sequencing
  • Activity duration estimating
  • Schedule development
  • Schedule control

Section 1

PROJECT COST MANAGEMENT

  • Resource planning
  • Cost estimating
  • Cost budgeting
  • Cost control

PROJECT QUALITY MANAGEMENT

  • Quality planning
  • Quality assurance
  • Quality control

Section 2

PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

  • Organizational planning
  • Staff acquisition
  • Team development

PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT

  • Communication planning
  • Information distribution
  • Performance reporting
  • Administrative closure

Section 3

PROJECT RISK MANAGEMENT

  • Risk management planning
  • Risk identification
  • Qualitative risk analysis
  • Quantitative risk analysis
  • Risk response planning
  • Risk monitoring & control

Section 4

PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

  • Procurement planning
  • Solicitation planning
  • Solicitation
  • Source selection
  • Contract administration
  • Contract closeout

Day 3: CASE STUDY & PRACTICE BY USING MICROSOFT PROJECT 2000 & @RISK

 

MANAGING SUCCESSFUL PROJECT

 AGENDA PROGRAM

Pendaftaran ulang pada pukul 08:00, pelatihan dimulai pukul 08:30, dan berakhir pukul 17:00. Rehat kopi pukul 10:00 dan pukul 15:00. Makan siang pukul 12:00 hingga 13:00.

DOKUMENTASI

Semua peserta akan menerima buku pedoman komprehensif, yang memuat makalah yang dipersiapkan oleh pembicara, yang akan merupakan referensi dan rujukan berlanjut bagi anda dan tim perusahaan. Makalah ini hanya diberikan pada peserta terdaftar dan tidak untuk diperjual-belikan.

SERTIFIKAT

Setelah mengikuti pelatihan dengan baik, pada semua peserta akan diberikan sertifikat, yang merupakan bukti pengembangan diri dan profesi anda.

JAMINAN MUTU

The Center for Management Technology telah mengadakan konferensi dan seminar di wilayah ini selama sembilan belas tahun, baik dalam program teknis, keuangan dan manajemen. Reputasi Cemantech yang berkualitas merupakan jaminan atas program yang berhasil guna dan bermanfaat.
Biaya: Biaya pendaftaran sebesar Rp.3.900.000,- untuk setiap peserta. Jumlah tersebut sudah termasuk biaya kursus, makan siang dan minuman, serta makalah dan dokumentasi lainnya.

Potongan Harga: Untuk dua peserta atau lebih dari Perusahaan Anda, pendaftaran hanya sebesar Rp. 3.600.000,- untuk setiap peserta.

Pembatalan, Pengembalian dan Transfer: Kami akan mengembalikan sepenuhnya pembayaran Anda, untuk pembatalan melalui fax atau surat 3 minggu sebelum kursus dimulai, tanpa dikenakan biaya tambahan, dan 50% pengembalian akan diberikan bagi pembatalan yang diterima 12 hari kerja sebelum kursus ini. Penggantian peserta dapat dilaksanakan setiap waktu sebelum kursus dimulai, tanpa dikenakan biaya tambahan.

Pembayaran: Cek-Cross ditujukan kepada "Cemantech" dengan melampirkan formulir registrasi, dikirim ke:

Fitri/Sari, Administrator

Kompleks Fatmawati Mas III/320

Jl. R.S. Fatmawati No. 20 - Jakarta 12430

Tel. (021) 758. 18718, Fax 758. 18717

e-mail: cmantech@cbn.net.id

C-7232